众多企业都面临着经过一段时间的工作，老员工出现倦怠状态，积极性降低，即使通过企业员工福利也难发挥作用。这样的结果不仅造成工作效率低下，团队达不到要求，对企业以及管理者带来类很大对挑战。这时候，便需要企业通过一定的公司老员工激励制度提高员工积极性，合理的制度及激励方式，挖掘员工潜能。
公司老员工激励制度：明确奖惩，让员工心服口服
需要注意的是，在实施奖惩制度之前，要做好一些提前预热工作。这部分工作包括：
1、明确安排工作要求。
如果一项工作涉及多人，需要明确分工或主要负责人，同时将明确工作内容、工作职责、完成时间以及相关要求。
明确的要求可以避免员工之间的责任推动委员会，大大削弱了可能的管理矛盾。在目标评估中，明确的要求是评估的前提。
2、肯定，赞美你的员工。
有效肯定员工付出是一种有效激励形式，作为成本低、效果好的方式被许多管理者使用。
经常与员工沟通，肯定和赞扬他们的成就和成就，不仅会激发管理者与员工之间的沟通指数，还可以有效提高员工工作积极性，项目经理作为管理一个团队的家长，不仅仅是上级关系，还担负着整个团队的成长和进步。
3、分析利益。
管理者与下属沟通工作内容时候，不仅仅需要表达清楚工作内容，还应当阐述清楚缘由及效果，并指导员工选择合适的方法方式。
员工想要的可能是物质回报、能力提升、价值体现和发展空间。当一个人被要求做他不喜欢做的事情时，他们往往感兴趣，无法调动主观主动性。
4、选择并留住合适的优秀员工。
首先，有些人很容易失去热情，有些人在某些方面非常消极，改变个人的消息性格是很难的，与其期望对方克服心理障碍，还不如选择有优秀品质的员工。其次，优秀员工的辞职显然会影响其他员工的工作热情。在日常工作当中，为了降低消极气氛，应与员工有良性互动关系，通过如实的反馈及表演激发员工的热情度。第三，为员工创造一个相互尊重的环境。管理者应该最基本地做到这一点。不要在公共场合批评员工，以免攻击他人。相反，我们应该专注于工作表现。
公司老员工激励制度：探索员工潜力。
作为一名企业领导者，你应该充分挖掘你周围员工的潜力，充分发挥他们的智创造力和好奇心。事实证明，你的努力是值得的。这些潜力将在未来很长一段时间内不断发展、巩固和鼓励员工前进。
创造培训机会可能更多地取决于企业的支持。但创造学习氛围是项目经理的责任。通过培训，员工可以从彼此的经验中学习，相互鼓励，增进理解，探索他们的潜力。同时，企业内部需要建立一系列学习计划，通过搭建学习平台，在企业内部创建学习热情氛围，为员工创建相互交流、经验共享、相互学习的机会。这样可以大大提高员工的自主性和热情。让员工在工作中学习，增强学习热情。
