伴随不确定性时代的到来，公司的市场竞争越来越激烈，越来越重视人才。对于企业来说，单靠工资是留不住人才的。企业需要建立有效的引进人才的员工福利制度，重视员工福利关怀，创新福利体系，比如自助式福利体系。
从员工需求多样性的角度来看，公司可以设计一套自助式福利体系。自助式福利体系是为员工提供多个可选项目和完全独立的福利制度，可以更好地满足员工的个性化需求。就像自助餐一样，员工可以选择他们喜欢和需要的东西，以提高因福利带给员工的满意度。在设计自助式福利体系时，企福通认为可以遵循以下四个步骤：
第一步：获取福利项目信息
只有了解员工真正需要什么，公司才能“对症治疗”，HR可以通过问卷调查或访谈了解员工的需求，对收集到的信息进行分类，并根据公司的具体情况选择公司可以实现的部分作为福利项目设计的主要内容。
第二步：确定员工的购买力
在自助式福利体系中确定员工购买力实际上是对员工的审查，HR根据对员工资质和绩效的评价，员工的福利购买力可以按照一定的标准设置，类似于信用评级。不同层次的员工享受不同的福利水平。HR可以选择将福利购买力与绩效考核结果挂钩，员工每年可以享受的福利"额度"设定为去年平均月薪的50%。在此过程中，为了确保员工能够选择自己喜欢的福利项目，必须限制员工的福利购买力。一方面，管理者应考虑月薪的50%可能不足以购买福利项目的员工，这可能会打击员工的工作主动性。针对这一问题，管理者可以参考银行贷款的做法，赋予员工提前支付福利的权利；另一方面，福利购买门槛不能设定得太低，否则会产生沉重的福利成本。
第三步：为福利项目定价
福利项目的定价是根据福利项目的具体价格/福利点的比例计算成相应的积分，即福利购买使用积分的具体购买力。不同的公司会根据不同福利项目的具体情况和企业的具体情况，将福利项目转化为不同的积分。一般来说，一个积分代表1元。对于一些不能简单地依靠货币来衡量的福利项目，如带薪休假，福利项目的定价可以通过一定的计算标准转化为一定的现值。福利项目的定价涉及会计内容，HR这部分工作可以向财务部寻求帮助。
第四步：员工选择和购买福利项目
在确认员工的福利购买水平和公司福利项目定价后，员工可以随意选择他们需要的福利项目。员工可以选择购买一个或多个福利项目，也可以选择一次性享受各种福利项目或多次消费。在消费之前，福利购买点已经积累到一定程度。
其优势表现为：自助式福利体系设计了丰富的福利项目组合，不仅可以满足不同员工的福利需求，最大限度地提高福利的整体效用，而且可以避免资源的浪费。自助式福利体系比传统的福利系统更能吸引员工的注意。
然而，我们也应该看到，自助式福利的实施取决于企业人力资源管理部门的早期科学、详细的研究和分析，为了确保福利制度的准确性和公平性，福利项目设计过程将消耗大量的人力和物力资源，企业应分析其业务发展的具体情况，在公司可控范围内合理投入福利成本。
总之，福利发放的初衷是鼓励员工更好地工作。如果福利发放不合理，就会功亏一篑，打击员工的工作热情。想象一下，如果员工能像自助餐一样选择自己喜欢的福利项目，"众口难调"的问题一旦解决，会有利于提高员工的工作主动性，提高员工对企业的忠诚度和认可度，有效防止人才外流。
