零成本的非物质激励员工方法:关注员工情感

2022-09-28

员工激励,除了适当的奖金激励以外,还有许多其他的员工激励方式,从员工的需求和感受出发,可以设计出效果更好激励员工的方式。以下企福通将根据多年经验,推荐几类零成本的非物质激励员工方法:

一、关注员工的情感需求

尽管有些企业给出的薪资很高,但是员工流动率还是很大,很多员工离职时谈及原因很能代表这个企业的问题:“我在这儿干得心里不舒坦”。

员工希望的回馈方式是可以感觉到自己是被尊重的、付出能够被人看到、做得好的时候能够得到肯定,做得不好的时候也能够有人指出自己的问题在哪;接到任务的时候能感到领导是信任自己的..这些要求看起来很普通,是每一个人最起码的情感需求,但是却不是哪个企业都能够满足员工的。因此如果企业能在员工情感需求出发,提供良好的体验,可以提高公司的认可度和满意度。

1、尊重员工:对员工的尊重体现在工作过程中的每个细节中,想要做的完美不太可能,但是重要的环节一定要做到,如工作的调整、重大任务的下达、与员工切身利益相关的制度政策的调整等等。

2、灵活的表达对员工的认可和赞誉:员工做得好不一定要给物质激励,一个荣誉、一个公开的表彰、一个更重要难度更大的工作任务,都会让员工感受到被认可、被信任。

3、关注与员工之间的正式或非正式沟通:领导与员工多沟通,才能更好的了解员工的想法,也才能让员工更多的了解公司的规划,让员工有更多的参与感。另外要重视关键时机的沟通,如员工涨薪前、提干前、调任前,这些时候的沟通往往能够取得事半功倍的效果。

零成本的非物质激励员工方法:关注员工情感

二、改变直接主管的管理习惯

不少专业机构都在研究员工离职的原因,而毫无例外的都会发现“收入低”并不是离职的最主要原因,反而是“对上级主管不认可”这个原因占比更高一些。“对上级主管不认可”一个很重要的原因就是上级主管的管理方式下属难以接受。企业中有很多管理者都是从基层提拔起来的,在技术上是一把好手,但是却不知道该怎么管人,于是就有各种各样的管理问题产生了。其实管理技巧不好没有关系,只要做好下面几点,就能够得到员工的认可。

1、帮助员工制定明确的工作目标:并且要让员工知道自己工作目标的达成,对团队目标、公司目标完成的重要性。这个过程会让员工感觉到自己是肩负重担的,是企业不可缺少的一员,由此产生的责任感和成就感会对员工产生很大的员工激励效果

2、给予员工适当的权力和更大的责任:管理者要学会根据下属的能力进行合理授权,由员工自己把握工作中的分寸,灵活处理出现的问题。这样既能够减轻管理者的负担,又让员工感到自己是被信任的,而且也有个人成长的机会,工作就会更有动力。

3、营造民主的氛围:管理者要愿意听取员工的意见、建议,在需要作出决策或决断的时候主动与员工协商,尤其是那些需要通过员工去落实的事项。这样一方面可以大大激发员工的主人翁精神,另一方面也可以调动员工的创造精神,大家共同寻找思路和方法,推动问题的解决。

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