建立具有竞争力、前瞻性的薪酬福利体系是有效提高员工工作积极性的最重要方法之一。企业经营者只有站在经营管理的高度，熟知员工薪酬福利管理方法、薪酬福利及绩效管理流程，熟悉相关的法律法规和政策、系统地了解薪酬福利体系的定位、管理对象和实施手段，才能充分把握薪酬福利管理体系在企业中的管理作用。
企福通总结7个员工薪酬福利管理方法，详细内容如下：
1、职位分析：
公司管理层应结合公司经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能与岗位关系，人力资源部与各部门主管合作编制岗位说明书。
2、岗位评价：
比较企业内各岗位的相对重要性，得出岗位等级序列；为进行薪酬调查，建立统一的岗位评价标准，消除不同公司之间因岗位名称的不同或者即使职位名称相同，实际工作要求和工作内容的差异而导致不同职位之间的难度差异，从而为保证薪资福利的公平性奠定基础。
3、 薪酬福利调查：
薪酬调查的对象最好选择与自己有竞争关系的公司或同行业类似的公司，重点关注员工流失去向和招聘来源。薪酬调查数据应包括去年的薪酬增长情况，不同公司薪酬福利政策的比较，不同职位、不同级别职位的薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施和未来薪资走势分析。
4、 薪酬福利定位：
分析同行业薪酬数据后，需要根据企业情况选择不同的薪酬水平。在薪酬福利定位方面，您可以选择领先策略或跟随策略。
5、企业员工薪酬福利方案设计:
要综合考虑三个因素：一是岗位水平，二是个人技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上，与之相对应的是职位工资、技能工资、绩效工资。也有人把前两者结合起来，作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资，需要对职位进行评估；确定技能工资，需要对人员资格进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估；要确定公司的整体工资水平，就需要对公司的盈利能力、支付能力进行评估，每一种评估都需要一套程序和方法。
6、修正和完善员工薪酬福利制度：
在确定薪酬调整比例时，应对整体工资水平做出准确的预算。为了准确起见，人力资源部最好同时做计算。因为根据外国公司的惯例，财务部门不知道具体的工资数据和人员变动。人力资源部需要建立一个良好的工资账户，并设计一套更好的计算方法。
7、不同的岗位不同的薪酬福利水平：
一个是员工级别制度，另一个是员工宽带制度。在同一级别上，薪资范围可能相似。宽带薪酬是一个相对较新的概念，其特点是“水平”的范围相对较宽，一个大企业，可能从最基本的初级员工，到最高的总裁，有5/6个级别。具体而言，工资系统的设计可采用以下方法：
采用等级工资制度。工资设计有几种不同的做法和思路。一个简单的方法是根据级别来设计。比如有10个职能部门，30个职系，100个或者150个职位，但是整个级别只有15个。工资制度是按照15个级别的工资制度，每个级别都给出一个范围，用哪个级别的工资范围发工资。
企业人力资源从薪酬福利管理而言，是希望自己企业的员工薪酬福利管理方法，能真正起到保障员工基本的生活和社会生活的需要，激励员工能更好为企业服务。
