薪酬福利是企业人力资源中重要的一个板块，关系着企业人才保留和激励，进一步关系企业的发展，企业在制定薪酬福利管理体系时，往往会忽视一些制定的细节，导致薪酬福利没有发挥应有的作用，企福通将总结员工福利及薪酬管理制度，希望对企业有所帮助。
薪酬福利制度是公司根据劳动责任程度、准确性、责任程度、繁重程度、劳动条件等因素，对各种薪酬福利进行分级，按等级确定薪酬福利标准的制度。薪酬福利制度是薪酬系统其他组成部分的基础。不科学的薪酬福利制度是其他薪酬管理问题的根源。
但许多中小企业没有形成科学合理的薪酬管理体系，导致这些中小企业在薪酬体系管理上存在明显的问题。
一、企业在制定薪酬与福利制度不做行业调研
许多中小企业几乎不做薪酬福利调查，即使做，调查范围非常有限，只是粗略调查市场整体工资水平，许多中小企业员工薪酬福利标准习惯或由企业领导决定，员工各种工资项目会计缺乏明确的科学依据，员工无法通过薪酬福利制度了解自己的大致收入，严重损害了员工的工作积极性。
二、企业在设计薪酬与福利制度时缺乏灵活性
企业薪酬福利设计缺乏灵活性主要是指薪酬结构中不同层次、不同岗位员工的工资水平等级较少，与员工绩效或企业效益挂钩的项目较少。总的来说，员工之间的工资差距很小，员工的工资基本没有起伏，这使得绩效和工资没有很好的联系，无法发挥应有的激励作用。
三、福利制度单一
福利是指企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入之外，向员工及其家属提供货币，实物及一些服务形式。丰富而富有弹性的福利制度是激励性薪酬福利制度体系中不可缺少的重要组成部分。好的福利制度往往比高的薪酬更有吸引力。然而在许多民营中小企业中，福利制度并没有得到足够的重视，存在着福利制度单一，不健全，不考虑员工需求等问题，并没有使福利制度起到其基本的作用。甚至有的民营中小企业直接就舍去了福利这一项制度。
四、薪酬福利制度不全面
企业薪酬福利管理制度包括：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计），很多企业缺乏科学完善的薪酬福利制度。
企福通建议，企业应以文化理念为指引，优化了绩效考核管理制度、薪酬激励、人才招聘制度、培训管理办法等制度；持续梳理与完善合规风控、廉洁从业、执业标准、行为规范等相关制度机制。结合公司发展状况、参考行业趋势、市场实践及监管要求，对公司的全面薪酬体系进行审视和梳理，并进行必要的调整，不断探索新的人才发展与激励模式。综合考虑员工的经验、资历及能力制定相应公司薪酬福利政策，激活员工动力；不断为员工搭建更全面的福利保障体系，提供更具有市场竞争力的福利保障计划。
