员工福利的设计与管理

2021-12-20 17:48:39

员工福利成本管理方法。它是在现代心理学和社会学的基础上发展起来的行为科学研究方法。应用于企业的员工福利管理之中。

员工福利设计与管理的步骤根据员工福利的基本流程,可以按照先后逻辑顺序,可以分为以下几个步骤:

1、设置合适的财务预算财务预算既是员工福利计划的一个组成部分,又是执行员工福利控制职能必须考虑和依据的因素,财务预算数额的高低一般能反映企业的支付能力,其对员工福利管理起着重要作用。财务预算是决定员工福利水平的最重要的因素,直接决定了员工的福利水平,在很大程度上决定了员工对福利的满意度和员工福利对员工的激励作用的发挥。财务预算包括按照企业的业绩、销售额进行预算和按照人力资源成本进行预算等方式,其中,按照员工成本进行预算又可以分为按照工资总额,即人工成本的一定比例确定,和直接确定一个既定数额的办法等。财务预算应该考虑未来市场变化、经营环境变化,劳动成本占总成本的比率因素等。

2、选择员工福利的福利产品:许多企业的员工福利正在经历有趣的变化:首先,最常见的假日福利正在变得多样化和有趣。甚至可以说,假日福利开始具有每个企业的个性;其次,员工福利的内容越来越丰富。无论是从企业发展的角度,还是从员工认知的角度,每个人都对员工福利有了更深的理解;第三,它是一个相对“热门”的词——“数字化”,但根据研究结果,这个词可以与员工福利放在一起,员工福利管理的数字化趋势是明显的。

3、选择合适的员工福利机构:企业将对比福利机构的福利产品、售后服务、财务流程等最终选择合适的福利提供机构。

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