HR注意,四个重要的员工福利方案设计的原则

2022-01-11

企业福利与员工个人需求密切相关,员工福利方案的设计能否成功,关键在于能否满足员工的实际需要。为此,企业在做员工福利设计时,应遵循以下员工福利方案设计的原则

 

四个员工福利方案设计的原则

 

1、系统性原则:

在设计员工福利方案时,应注意员工福利设计导向与直接报酬激励之间的一致性,同时要将总福利与企业的整体绩效相结合,以最大限度地实现利益最大化。

 

2、成本控制原则:

现代化企业中,福利在薪酬管理中所占比重越来越大。公司既要满足员工多样化福利的需要,又要合理控制福利成本。企福通提醒企业,要为员工提供高质量的福利方案,就必须有实际的成本预算。

 

3、动态调整原则:

效益不是一成不变的,员工的需求也各不相同,企业要根据情况及时做出调整,建立动态纠偏制度,以适应员工的需要。

 

4、面向组织的战略:

许多企业的员工福利往往只能消除员工的不满,并不能带来更多的激励。并且,要使企业的福利计划更具激励性,就必须将员工福利设计与实施与组织的战略发展目标有机结合起来,以保证企业战略发展目标的实现。

在正确的员工福利方案设计的原则下,一个良好的员工福利体系将有助于公司的发展。第一,它能让员工无后顾之忧,具有与组织共荣辱的感觉,这有助于提升员工的士气;激发员工的动力,即使是高薪也能留住优秀员工;再次,它会使员工产生工作上的满足感,激励员工自觉地为组织目标而奋斗;最后,好的利益能让员工获得更多的实惠,投资员工也不失为一种创造更多回报手段,从而更有利于企业提高经济效益。

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