现今，人力资源对企业发展起关键性作用，也成为战略性资源，而员工关怀和员工激励是其中的重要内容。激励在管理范畴上是指激发员工的工作动机，也就是用各种有效的方法去引发员工的积极性，使员工能积极完成上级安排的任务，促成企业的目标。运用员工激励机制的优缺点在某种程度上可以决定企业的未来发展，员工激励存在的问题及对策如下。
1.领导适当放权
在企业激励模式分析方面，据员工激励存在的问题及对策调研研究得出结论，员工对职业发展路径清楚，主要考察对升迁方面的员工满意度，大部分员工对此满意度比较低。对在职业上能得到发展和成长的因素的相关问题中，选择没有感觉到满意度的员工比例也较多。在保健因素方面，涉及到专门考察公司政策及行政管理因素的问题中，大部分员工对“机构高层在管理当中权利过大，影响整体机构的管理”的问题的满意度不高，这也就表示，在该机构中管理者有过大的权利，权利过分集中，对机构的一些正常运作管理起到了反作用。
对这些问题的结果可以发现，领导的权利过度集中，从而导致机构员工的发展空间不足，难以提高自身能力。如果员工在工作的时候感觉不到自己的能力得到锻炼和提升，没有足够的发展空间，为了寻求自身的发展，员工就有可能会离开所在单位，寻求对自己更有帮助的工作。
2.增强对员工的培训
在崇尚学习型组织的今天，员工只有进行良好地培训，让员工不断地学习，才能激励员工去不断进步，实现人才价值的最大化。海尔曾经说过，“没有培训过的员工，是负债。唯有培训过的员工才是资产。”机构的员工激励存在的问题及对策战略发展方面，培训能统一员工的思想和行为;通过培训，能够让员工认可企业文化，每一步都以企业的核心价值观为导向。如果如上一条对策所述，进行适当的放权，员工的升职和发展空间也会加大，因此企业不仅要增加升职方面的培训，也要重视入职等方面的培训，所以增强对员工的培训是必不可少且至关重要的。
培训的关键在于激发员工的潜能，一些单位只重视对员工专业的培训，这只能把员工培养成专业型员工。但是在今天这个以知识为标志的经济时代，单位更需要的是复合型人才。
