电力企业员工福利的管理激励的存在问题及创新方法

2022-07-04

随着时代发展,企业对人才的需求呈现多样、创新、改革化的趋势。与传统人力管理不同的是,新经济时代对人才创新意识、创造力和人力资源管理的要求越来越高。企福通将介绍电力企业人力资源管理的员工福利的管理激励内容。

 

电力企业员工福利的管理激励的存在问题及创新方法

 

 

一、电力企业员工福利的管理激励现状

 

1、电力企业人才观念滞后

大多数电力企业都是行政机构,传统专制的问题突出。一是传统的干部人事管理未建立以绩效为导向的人才价值观、以人力资本为核心的人才发展理念、以市场需求为导向的社会服务理念;二是缺乏忧患意识和先进意识,电力企业管理缺乏长期人力资源开发规划;三是电力企业"单位人"思想根深蒂固,缺乏改革创新意识,没有体制性意识,机制性障碍严重影响人才发展。

2、绩效考核制度不完善

多数电力企业的绩效考核激励机制在理论和实践上还存在进步空间。主要问题是:一是绩效评价自发,没有相应的制度和法律保障;缺乏系统的理论指导,实践盲目;二是绩效评价内容不全面,没有科学的评价指标体系。评价程序不规范,随机性大;评价结果难以客观、公正,甚至完全流于形式;评价方法多为定性,定量方法少,导致评价结果不科学。

3、电力企业激励机制不完善

从人力资源员工奖励激励机制的建立和运行来看,也存在一些问题,表现在:一是激励手段简化。大多数电力企业普遍实行三种物质激励方式:基本工资、员工福利和个人奖金,其中员工福利礼品往往与员工的工作表现没有直接联系,作用非常有限。其次,激励方法太多了"公平"。同级别、不同部门的工资基本相同;不同级别员工的工资差别不大,没有很好地反映出与工资一致的原则。现行的工资制度不能很好地反映电力企业的工作绩效和实际能力,很难通过工资反映激励机制、奖励勤勉、惩罚懒惰、激励能力、高效、有才华,调动员工的积极性。

 

二、电力企业员工福利的管理激励创新方法

 

1、为电力企业创造创新文化

电力企业的发展需要改善企业的文化核心,作为电力企业发展的关键,如何吸引人才已成为整体形势的重要问题。新时代的人才往往思想开放,专业素质和技术能力强,创新意识和创造力强。如果电力企业想吸收精英,首要任务是建设企业的创新文化,一个充满创新和竞争氛围的进取开放环境,可以提高员工的积极性,有利于创新思维和创新技术的发展。经常鼓励员工大胆发表意见,支持员工质疑企业发展状况,塑造挑战性思维,鼓励员工不断发展思维,创新意识,企业可能承担一定风险,但从长远来看,这种竞争状态有利于企业的长期发展,有利于激发员工的进取心和创造力。设定长远目标,激发员工的积极性和奋斗精神。

2、因材施教,刚柔并济。

企业发展的关键不仅是企业文化,同时知识型人才稀缺。大多数真正有才华的人都是个性化的人才。他们思想开放,知识丰富,难以忍受统一枯燥的管理。这就要求电力企业的人力资源管理要创新,适应这类人才的特点,树立共同的发展信念,根据不同员工的特点实施不同的管理政策,为员工创造和谐、轻松、有竞争力的工作环境。在迁就员工的同时,要严格规范企业的文化核心和管理体系,最大限度地发掘人才的潜能和动力,更好地为企业工作,创造更多的效益。

3、电力企业需要以人为本

正确发挥人力资源管理的作用,促进人才的全面发展,充分发掘员工的潜力,最大限度地为企业做出贡献。企业要注重充分利用员工潜能的发展。作为企业最重要的资源,员工与企业需要建立相互信任、相互尊重、相互依赖的关系。员工把企业当成另一个家,企业给予员工足够的员工福利关怀和温暖。一旦人企关系牢不可破,企业的发展自然会顺利进行。

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